自从 Facebook 更名为 Meta 元宇宙以后，这个概念就一直大火。花旗银行在 2022 年 3 月表示，到 2030年，元宇宙市场规模将达到 13 万亿美元。让我们看看押注元宇宙行业的巨头们。

游戏娱乐领域

Roblox Corporation (纽交所：RBLX)、Nvidia Corporation (纳斯达克：NVDA) 和 Unity Software Inc. (纽交所：U) 等企业宣布进军元宇宙；

香港游戏公司 Animoca Brands 宣布将旗下手游 The Sandbox 打造成元宇宙平台；

腾讯也开发了 Fortnite，在这个虚拟世界中，用户可以通过虚拟化身穿梭于不同的宇宙中；

与 Meta 合作的纳斯达克上市技术公司 Matterport，联合开发了 AI 模拟平台 Habitat，并让机器人和虚拟 AI 助手更好地了解如何在物理世界中导航；

微软旗下的 Azure Digital Twins 将允许用户创建现实世界实体的数字形式并对其进行模拟，打造企业级元宇宙服务体系；

投资基金

半导体巨头高通设立了 1 亿美元的基金，专门投资元宇宙创企；

英国基金 Hiro Capital 也推出了总额为 3 亿欧元的元宇宙投资基金。

政府参与的应该首创属于韩国。2021 年 12 月，韩国政府宣布将投资超过 39 亿韩元打造元宇宙城市，预计 2022 年底建成。

万代进军元宇宙并不是因为 Facebook

2 月 8 日，万代公布了财报和公司 3 年规划，宣布到 2025 年 3 月，创新概念将是万代的下一个出口。

这第一个概念，就从元宇宙下手。

3 月，万代宣布将打造自己的元宇宙，投资 150 亿日元建立立足于公司最火产品高达的元宇宙。万代董事长川口胜表示，“这个项目能让我们与粉丝建立更深的联系，未来所有 IP 都将进入元宇宙。”

作为娱乐公司，这一举措可以说是给大火的元宇宙概念添砖加瓦，不过涉足元宇宙的起点，并不是更名为Meta 的 Facebook 所引起的元宇宙热潮。万代的出发点，更多的是对于新冠疫情下游戏市场暴涨带来的机遇所做的判断。

负责万代元宇宙业务的万代数字业务主力万代南梦宫娱乐 BNE，在嗅到新冠疫情之下市场对于虚拟游戏的需求后，BNE 在 2020 年就投资了美国 Genie's。 2021 年还为《吃豆人》做 NFT项目。

万代的小目标 1 万亿日元靠元宇宙发力？

万代于 2005 年与南梦宫合并。合并之时，万代和南梦宫管理层树立了一个小目标：到 2025 年实现销售额 1 万亿日元，营业收入 1000 亿日元，这也是万代南梦宫的中长期目标。

不过，根据万代在 2 月 8 日公布的 2022 年 3 月期的财报预估来看，万代成长是惊人的，营业收益和利润都有 30% 的增长。目前，2005 年的小目标已经同步修改为 2025 年实现销售额 1.1 万亿日元，营业收入 1250 亿日元。

不过，日媒也有表示，就算万代动作再快，元宇宙的盈利贡献最早也只能在 2026 年实现。

永不变的万代这次为何参与元宇宙？

相信大家对 80 年代就诞生的高达非常了解，其旗下的多个 IP 生存和爆发力让业界望而兴叹。

链得得为大家梳理一下万代这个世界游戏巨头的历史，来看看这家取名于中国古代兵法的万代如何在泡沫经济破裂、日本少子化等社会大潮中艰难生存下来的。

万代（BANDAI）创业时称为“万代屋商店”， “万代”一名取自中国古代兵书《六韬》中的“万代不易”（即永久不变的意思）。50 年代创业初，其主要贩卖布艺娃娃和塑料玩具，以制造教育类玩具为主。1961 年更名后，该公司于 1969 年收购今井科学开始大力发展塑料模型相关业务。

1980 年代，万代已经是日本玩具制造业界第一，CEO 山科直治让位给一心只想成为出版社编辑的山科诚，该段时间，万代的玩具业务一落千丈，相反文具、服装、糖果、视频、音乐、个人电脑和娱乐等业务开始涉足。这一个人兴趣带来的公司走向的变化，意外与日本当时的少子化社会有所契合。

80 年代，日本的玩具业厮杀激烈，任天堂、世嘉等开始崭露头角。万代则因陷入垄断丑闻，捆绑销售高达受到多方责难，被迫合并 8 家子公司并在东证 2 部上市。

1985 年在福建成立中日合资公司福建分公司，是为了逃避当时的日元走高的压力，压低成本，也让万代有了进军海外的契机。1987 年万代成立泰国分公司，目前万代的产品 95% 是在海外加工生产。

1989 年，山科诚提出了“万代乐园”的概念，这也为这次进军元宇宙打下伏笔，只是当时的山科诚并没有想到 Facebook 的这步。万代乐园的设想是以迪士尼为蓝本的，山科诚也想摆脱万代的“玩具公司”的称号，在他的主导下，万代开始走综合性娱乐业务之路，也让万代成了“日本迪士尼”。

不过 90 年代的万代很艰辛，一方面日本经济泡沫破裂，另一方面日本少子化带来极大冲击，除了在海外市场，1993 年美版超级战队的电力别动队大获成功之外，其余时间一直低迷。1997 年，因经营管理不善，万代被迫宣布与当时游戏业务较强的世嘉合并，成为“世嘉万代”，但是世嘉万代遭到万代所有员工的反对，同时，万代的电子宠物蛋大获成功，解除了万代的危机，该合并最终未能实现，不过在风口的山科诚被迫辞职。

1998 年，Bandai Digital Entertainment 试水失败解散，同年电子宠物热潮褪去后，万代的电子蛋大量库存让公司陷入危机。1999 年，高须武雄为了力挽狂澜开始大刀阔斧切掉万代细枝末节的多元化发展，音乐、视频和海外销售公司等业务大量缩水，开始专心只做一件事。

但是高须武雄并不了解玩具业，他为了突破任天堂在掌上游戏机市场的强势体系，推出掌上游戏机 “WonderSwan” 并取得了一定的成功，为万代带来一点信心，但是该项目在 2003 年被任天堂的 “Game Boy Advance” 打得退出市场。

山科诚的万代乐园迎来转机在于一个老员工的退休。自山科直治时代起就被“大掌柜”的杉浦幸政于 2003 年 65 岁退休时，万代为了嘉奖他的功绩，在千叶建立了一座万代乐园，2006 年闭馆后迁至栃木县，取名为万代博物馆重新开业。

2005 年，万代与南梦宫合并，成立为现在的万代南梦宫集团，并成为日本电子游戏业界仅次于任天堂以及世嘉飒美控股集团的第三大企业体，正式完成第 3 次转型，成为真正的综合性娱乐公司。2018 年 2 月 9 日，万代南梦宫集团宣布重组。爱好者部门、收藏家部门全部收归新成立的 BANDAI SPIRITS 麾下，负责所有玩具、模型的企划开发制造销售。

IP 是万代的强项，甚至高于游戏业务，这也是万代创业以来的生存之道：万年不变，以不变应万变。

元宇宙的概念的火爆，是一场机遇，经历了布艺娃娃到模型玩具再到综合性娱乐公司这 3 次转变，这次的元宇宙转型，虽然是二代目山科诚无意间打下的基础，但却成为了万代力争做“日本的迪士尼”夙愿的突破口。